Gestaltung einer widerstandsfähigen Machtstruktur für Ihre Organisation und Feiern dessen, was funktioniert hat: Eine aufschlussreiche Reflexion über COVID-19
摘要
In diesem Kapitel diskutiert die Autorin, wie man widerstandsfähige Machtstrukturen für eine Organisation entwirft und feiert, was funktioniert hat. Sie argumentiert, dass COVID-19 wie ein perfekter Sturm gewirkt hat. Gleichzeitig handelt es sich nicht um eine fatalistische Situation. Wenn Führungskräfte und Manager an besseren Organisationskulturen arbeiten und blinde Geschäftigkeit vermeiden, gibt es Raum für mehr Resilienz. Mit dem humanistischen Management als Linse argumentiert sie, dass die Pandemie dringend benötigtes Licht auf Bereiche wirft, die in der Vergangenheit ignoriert wurden. Es besteht die Wahrscheinlichkeit, dass die nächste Krise gleich um die Ecke sein könnte. Dies erfordert einen Wechsel von reaktivem Aufholen zu einer völlig anderen Ebene der Krisenbereitschaft. Während das humanistische Management die übergeordnete Handlungslinie darstellt, ist es mit Reflexionsfähigkeiten, dass das dringend benötigte Lernen effektiv stattfinden kann.