Dialyse für Wirtschaft und Gesellschaft: Von einer Aktionärs- zu einer Stakeholder-Perspektive im Management von Dialyseeinheiten

In den vergangenen Jahrzehnten seit der Entwicklung der chronischen Dialyse in den 1960er-Jahren sind mehrere Innovationen aufgetreten. Derzeit wird geschätzt, dass mehr als vier Millionen Patienten weltweit in Dialyseeinheiten eine Nierenersatztherapie erhalten. Das macht diesen Sektor zu einem wichtigen öffentlichen Gesundheitsproblem und schafft paradoxerweise eine Geschäftsmöglichkeit für medizinische Unternehmer und große multinationale Unternehmen. Trotz aller technologischen Fortschritte in der Therapie selbst war die Entwicklung des Denkens in der Verwaltung von Dialyseeinheiten sicherlich eine ihrer wichtigsten Innovationen. In diesem Kapitel werden wir diese Veränderung – durch Rahmenbedingungen, die vom Aktionär bis zum Stakeholder reichen – diskutieren und ein theoretisches Modell des Stakeholder-Denkens anwenden, wie es auf Dialyseeinheiten angewendet wird.