Die japanischen Arbeitsbeziehungen und das Personalmanagement nach dem Zweiten Weltkrieg deuten auf eine effektive Methode zur Schaffung von gemeinsamen Werten mit Stakeholdern hin. Konosuke Matsushita, der Gründer von Panasonic, praktizierte symbolische Führung nicht nur mit Arbeitnehmern, sondern auch mit Einzelhändlern und Lieferanten, indem er die Prinzipien der ‚kollektiven Weisheit‘ und des ‚Zusammenlebens und Wohlstands‘ vertrat. Matsushitas Managementphilosophie und -praktiken passen zu dem dreistufigen Ansatz des humanistischen Managements. Sein humanistisches Management unterscheidet sich vom klassischen Management in westlichen Ländern. Die flexible Anwendung zur Schaffung gemeinsamer Werte mit verschiedenen Stakeholdern unterscheidet sich vom top-down, standardsetzenden klassischen Management. Der bottom-up Ansatz mit Stakeholdern, den Matsushita initiierte und ausführte, kann als eine Methode des humanistischen Managements identifiziert werden. Dieser Ansatz ist nützlich, um ihn mit asiatischen und anderen Kulturen zu teilen.