Enterprise Risk Management

Das Verständnis von ERM-Prozessen und ihrer praktischen Anwendung hilft uns zu entdecken, wie Organisationen mit aufkommenden Risiken umgehen können. Obwohl der traditionelle ERM-Ansatz nach der Finanzkrise 2008 erneut Interesse geweckt hat und für die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften angewendet wird, ist er nicht sehr effektiv bei der Bewältigung unerwarteter und potenziell katastrophaler Risiken. Dafür ist ein ganzheitlicherer Ansatz zum Risikomanagement erforderlich, den wir als Unternehmensresilienz bezeichnen können. In diesem Kapitel werden die verschiedenen Definitionen von ERM und seinen Prozessen diskutiert und der Unterschied zwischen ERM und Unternehmensresilienz geklärt. So können wir die gegenseitigen Abhängigkeiten der Risiken, denen Organisationen gegenüberstehen, besser verstehen und Wege erkennen, wie sie ihre Strategie und Ziele auf solche Risiken ausrichten können. Der Ansatz der Unternehmensresilienz ist darauf ausgelegt, eine Methodik für die Integration von aufkommenden Risiken mit strategischem Risiko zu bieten und die Vernetzung von Risiken zu erkennen. Dies kann es Praktikern ermöglichen, aufkommende Risiken durch robuste analytische Methoden miteinander in Beziehung zu setzen.