Führung von Organisationen durch intrinsische Motivation

Ehssan Sakhaee erklärt in seinem Artikel die überwältigende Rolle der intrinsischen Motivation für Einzelpersonen, Organisationen und Führungskräfte, die Autonomie fördert, und beschreibt die historische Entwicklung der Forschung dazu. Er zeigt, welche grundlegende Rolle die intrinsische Motivation im 3-P-Modell einnimmt: Überzeugende Zwecke beleben und unterstützen die intrinsische Motivation, eine Denkweise als Reisende Organisation fordert autonom denkende und handelnde Menschen mit hochwertiger Motivation, und die Konnektivität in den großen Netzwerken, die benötigt wird, wird viel leichter erreicht zwischen intrinsisch motivierten Menschen, die die Begeisterung für ein großes Unterfangen teilen. Dies wird brillant betont und transparent gemacht in dem Folgenden: in seinem Buch Influencing Human Behavior, sagt Harry A. Overstreet, „Handlungen entspringen aus dem, was wir grundsätzlich begehren … und der beste Ratschlag, der Überzeugungskünstlern gegeben werden kann, ob im Geschäft, zu Hause, in der Schule, in der Politik, ist: Erwecke zuerst in der anderen Person ein eifriges Verlangen. Wer das kann, hat die ganze Welt mit sich. Wer das nicht kann, geht einen einsamen Weg.“