Wenn nicht jetzt: Wann dann? Lernen aus der Pandemie für die Anwendung des 3-P-Modells

Die Autoren untersuchen die Relevanz des Drei-Säulen-Modells im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie. Sie fanden heraus, dass das Modell sogar in einem globalen Kontext funktioniert; es fordert einen nachhaltigen Zweck, der die globale Gemeinschaft auf eine Reise mitnimmt, die turbulenter ist als je zuvor, und alle verfügbaren Ressourcen verbindet. Gleichzeitig erleben wir die Krise als Schrittmacher und Auslöser für schnelles Lernen, Online-Kommunikation, Selbstorganisation und die Hinterfragung des sozialen Zwecks von Organisationen. Es werden zwei praktische Ansätze vorgestellt, die auf dem Drei-Säulen-Modell basieren und in einem Prozess verwendet werden können, der hilft, die Komplexität des Geschehens zu verstehen und Schlussfolgerungen für die weitere Entwicklung der „Reisenden Organisation“ zu ziehen. Sie unterstützen Teams dabei, einen Überblick zu schaffen, welche individuellen, gruppenbezogenen, organisatorischen und sozialen Aspekte relevant sind und wie sie besser vernetzt werden können und was dies in den verschiedenen Phasen einer Krise und schließlich im „nächsten Modus“ bedeutet. All dies erfordert erhebliche Lern- und Entwicklungsarbeit. Wie kann das gemacht werden? Sind wir bereit und in der Lage uns zu entwickeln? Der Artikel bietet Fragen an, um dies zu testen, indem er auf die Finanzkrise 2008/2009 und die damalige Diskussion über Resilienz zurückblickt.