Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich

Die Autoren beschreiben und bewerten eine beispielhafte Initiative der Munich Re (MR), um eine neue agile Einheit (wie ein Start-up) innerhalb der klassischen Finanzabteilung aufzubauen, unter effektiver Nutzung des Drei-Säulen-Modells (3-P-Modell). Das Projekt konzentriert sich auf die Entwicklung (individuell zugeschnittener) intelligenter, digitaler Finanzprodukte. Die Entwicklungsgeschichte verwendet unter anderem Kommunikationsdokumente von Digital Finance (DF) und deren Entwicklung im Laufe der Zeit. Der Grund, warum die neue – virtuelle – Einheit ein Magnet für globale Talente ist und warum die Einheit sich zu einem Vorbild innerhalb von MR entwickelt hat, wird beschrieben, und diese Beschreibung wird durch zwei Interviews (mit dem Leiter Konzerncontrolling und einem Anwendungsentwickler von Digital Finance) ergänzt und abgeschlossen.