Von innen und außen: Eine Lernreise zur Verankerung der digitalen Transformation in einem Bundesunternehmen

Dieser Artikel veranschaulicht die kontinuierliche Entwicklung eines Bundesunternehmens, das im Auftrag seiner Auftraggeber und politischen Agenda mit Mitarbeitern auf der ganzen Welt tätig ist. Während die Einhaltung von sektoralen Strukturen unerlässlich ist, ist es wichtig, Ressourcen wie Talent, Fachwissen und Motivation zu verbinden, um Change Agents zu schaffen und eine effektive interne digitale Transformation zu ermöglichen. Dennoch muss allen Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben werden, sich an der digitalen Transformation zu beteiligen und die Unterstützung zu erhalten, die ihren Bedürfnissen am besten entspricht. Dies trägt direkt zur digitalen Transformation der Dienstleistungserbringung der GIZ bei, die durch die Implementierung des Konzepts „Digital als Standard (digital by default“ verallgemeinert wurde, einem Konzept, das die Kraft digitaler Lösungen in jedem Projekt nutzt, um seine Ziele auf eine effizientere, effektivere, nachhaltigere, transparentere und skalierbarere Weise zu erreichen. Dies ist eine herausfordernde Lernreise, die im Kern einer Reisenden Organisation steht. Das Konzept des Drei-Säulen-Modells (Wollmann et al., Drei Säulen der Organisation und Führung in disruptiven Zeiten – Navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts. Heidelberg: Springer, 2020) unterstreicht diese Überlegungen.