Wie man in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen („VUCA“) Welt navigiert und pivotiert: Perspektiven aus dem Unternehmens- und Non-Profit-Sektor

In diesem Artikel werden Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen dem gewinnorientierten (oder privaten) Sektor und dem gemeinnützigen (oder öffentlichen) Sektor analysiert und was das in Bezug auf die Auswirkungen auf Führung, Management und Betrieb einer Organisation bedeutet. Zusätzlich wird die Frage untersucht, wie das Drei-Säulen-Modell (abgekürzt: 3-P-Modell) auf der Grundlage von nachhaltigem Zweck, Reisender Organisation und Konnektivität bzw. verbundenen Ressourcen zur Navigation und Neuausrichtung in einer VUCA-Welt für den gewinnorientierten und gemeinnützigen Sektor genutzt werden kann. Für Details zum 3-P-Modell siehe Abschn. 20.1.1. In diesem Zusammenhang werden auf Meta-Ebene Empfehlungen für eine bessere Zusammenarbeit und einen besseren Dialog zwischen den beiden Sektoren entwickelt. Die bestehenden kulturellen Barrieren aufgrund eines fehlenden gemeinsamen Rahmens behindern die Ko-Kreation, Expertise und gegenseitig vorteilhaften Ergebnisse zwischen den beiden Sektoren. Dies hat auch Auswirkungen auf das Talentmanagement in den beiden Sektoren. Einer der Gründe dafür ist, dass die gemeinnützige Welt nicht so visuell zugänglich ist und nicht auf die gleiche Weise wahrgenommen wird wie die größten globalen Unternehmen. Der Autor hatte glücklicherweise die Möglichkeit, beide Welten kennenzulernen und kann daher beide Seiten auf der Grundlage einer breiten Palette von Erfahrungen darstellen.