Diskussion, Schlussfolgerung und strategische Ausrichtungen

Dieses Kapitel untersucht, wie Unternehmer ihre Geschäftsmodelle während der Pandemie innoviert haben, welche Strategien sie verwendet haben und wie wahrscheinlich es ist, dass diese Innovationen zur „neuen Normalität“ werden. Es ist entscheidend, sich auf den „neuen“ Wertvorschlag in solchen Fortschritten zu konzentrieren, insbesondere angesichts der Ressourcenbeschränkungen und Gefahren, die mit der Globalisierung verbunden sind. Diese neuen Ideen werden durch Wettbewerbsforschung und Diskussionen mit verschiedenen Kundengruppen entdeckt. Das Ziel sollte sein, die aktuellen Modelle zumindest in den frühen Phasen etwas zu innovieren, damit sie von den Skaleneffekten profitieren und die mit der Globalisierung verbundenen Risiken senken können. Innovation ist notwendig, sollte aber so weit gehen, die unterschiedlichen Bedürfnisse ausländischer Märkte zu berücksichtigen. Die 15 Richtungen für eine solche Innovation sind in einem Modell namens BMI-Pandemie 2.15 untergebracht, einer erweiterten Version von Odyssey 3.14. Die Richtlinien fordern das Unternehmen auf, seine strategische Basis zu erweitern, um seine Fähigkeitslücken zu schließen und neue Ansätze zur Identifizierung relevanter Kundengruppen und ihrer unerfüllten Bedürfnisse zu entdecken. Mit diesen Richtungen gewinnen die Startups dynamische Fähigkeiten, und die Erkenntnisse werden auch über die Pandemie hinaus nützliche Lektionen sein. Strategische Richtungen werden auch in diesem Kapitel bereitgestellt.