Reflektierende Zielsetzung für die persönliche Entwicklung von Führungskräften

Dieses Kapitel teilt Erkenntnisse von drei Fallorganisationen, die versuchten, die persönliche Entwicklungpersönliche Entwicklung ihrer Manager und Führungskräfte zu verbessern. Mit Hilfe von Reflektierender Zielsetzung wurden eine Reihe von entscheidenden Führungsfähigkeiten in verschiedenen organisatorischen Kontexten angesprochen. Anhand einer Auswahl von Erfahrungen identifiziert das Kapitel, wie die Schlüsselelemente der Reflektierenden Zielsetzung die Identifikation und UmsetzungZielumsetzung von herausfordernden Zielen zur Verbesserung des Führungsverhaltens und AuswirkungenAuswirkungen ermöglichten. Reflektierende Zielsetzung verbesserte die Bereitstellung von Dienstleistungen in einem GesundheitswesenGesundheitswesen, die Entwicklung eines effektiveren Leistungsmanagements in einer FinanzorganisationFinanzorganisation und die Verbesserung der TeamTeamführungFührung in einem AgrowissenschaftsunternehmenAgrowissenschaftsunternehmen.