Nutzung von Hoshin kanri mit anderen Managementrhythmen oder Schlüsselzeiträumen

Hoshin kanri handelt von der Strategieentwicklung und -umsetzung, die eine der drei primären Rhythmen des Managements ist, wobei die anderen Beiden das tägliche Leistungsmanagement und das kontinuierliche Verbesserungsmanagement sind. Standardmäßiges visuelles Management ist die Grundlage für jede der drei, und das tägliche Leistungsmanagement ist entscheidend für die Nachhaltigkeit der anderen Beiden. Dieses Kapitel beschreibt und erklärt die verschiedenen Rhythmen und wie die drei zusammenarbeiten müssen, entsprechend der hierarchischen Ebene und der Zeit der Implementierung.