Führung: Effektiv und effizient zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen

Wie Heifetz und Kollegen es ausdrücken: „Menschen haben lange die Vorstellung von Führung mit Autorität, Macht und Einfluss verwechselt. Wir halten es für äußerst nützlich, Führung als eine Praxis zu sehen, als eine Tätigkeit, die manche Menschen zu einem bestimmten Zeitpunkt ausüben“. In ihren Worten bedeutet wahre Führung, dass „Führungskräfte die notwendige adaptive Arbeit erleichtern, die von den Menschen, die mit dem Problem verbunden sind, geleistet werden muss“. Die Rolle von Führungskräften und ihrer Führung besteht darin, die komplexen Probleme zu lösen, mit denen ihre Organisation konfrontiert ist. Solche komplexen Probleme werden oft als wicked bezeichnet; sie überspannen Disziplinen und Organisationen und erzeugen ständige Spannungen zwischen den Interessenvertretern und ihren Zielen. Rittel charakterisierte komplexe/wicked Probleme durch folgende Merkmale: Die Art der heutigen Probleme hat eine VUCA Welt geschaffen, eine Welt der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Wie gehen wir am besten mit den wicked Problemen unserer VUCA Welt um? Der wichtigste Schritt bei der Bewältigung dieser Art von Problemen besteht darin, zu erkennen und zu akzeptieren, dass die vorherrschenden linearen Ansätze zur Lösung von wicked Problemen in einer VUCA Welt selbst ein Hindernis für die Lösung von wicked Problemen sind. Wicked Probleme können nicht von einer einzigen Person gelöst werden, sie erfordern einen kollaborativen Ansatz. VUCA Probleme erfordern VUCA Ansätze, Ansätze der Vision, Unterstanding, Klarheit und Agilität. Lernen, die Schaffung und Übertragung von Wissen, ist der einzige Weg, wicked Probleme zu bewältigen. Wie Alvin Toffler es ausdrückte: „Die Analphabeten des 21.Jahrhunderts werden nicht diejenigen sein, die nicht lesen und schreiben können, sondern diejenigen, die nicht lernen, verlernen und neu lernen können“. Wir sind alle manchmal Führungskräfte, daher müssen wir alle lernen, dass: Führungskräfte müssen daher lernen zu führen und verlernen Lösungen vorzuschreiben. Ron Heifetz beschrieb Führung als: Führungskräfte erleichtern die notwendige adaptive Arbeit, die von den Menschen, die mit dem Problem verbunden sind, geleistet werden muss. Adaptive Führungskräfte ermöglichen anderen zu wachsen, sie: Die Führung einer Organisation und die Erleichterung der adaptiven Arbeit ihrer Mitglieder erfordert ein Verständnis für die „Organisation als Ganzes“, insbesondere dass: Organisationen mit adaptiver Führung: